EMCALI presentó en su rendición de cuentas, resultados basados en hechos, inversiones ejecutadas y mejoras notables en energía, acueducto, alcantarillado y telecomunicaciones. Es un balance que muestra una transformación que ya llegó a los hogares caleños y que tiene como prioridad al usuario, la sostenibilidad y la recuperación operativa.
Roger Mina, gerente general recordó que dirigir EMCALI implica una responsabilidad directa con la ciudad y sus habitantes. La empresa definió tres pilares para orientar este proceso: poner al usuario en el centro, trabajar con enfoque territorial y fortalecer la sostenibilidad ambiental y financiera. Asimismo, señaló que no se trata de gastar más, sino de invertir mejor.
Esa visión se tradujo en cambios concretos para el bien de la capital vallecaucana, EMCALI renovó 22 espacios de atención presencial, una apuesta que superó los $11.000 millones. El propósito es atender al usuario con mejores condiciones, tiempos más ágiles y canales renovados. La empresa insistió en que la transformación solo tiene valor cuando se mide con resultados reales, como ahorros comprobables, hogares beneficiados y eficiencia recuperada.
Una de las metas cumplidas fue la modernización del alumbrado público. Se instalaron más de 55.000 luminarias LED, lo que significa que el 30% del sistema ya fue renovado. La intervención llegó a 127 barrios, 52 parques, 21 estaciones del MIO, vías principales y ocho corregimientos.
Un avance histórico en energía
En cuanto a Energía, se presentaron cifras que marcan un cambio importante para la ciudad. Una de las prioridades es enfrentar la pobreza energética y garantizar que ningún hogar vuelva a normalizar la oscuridad. Las tarifas eléctricas mantienen a Cali por debajo de otras capitales importantes del país: 853 COP/kWh, frente a 870 en Bogotá, 880 en Medellín o más de 1.060 en ciudades de la Costa.
Las inversiones también muestran un giro hacia proyectos que fortalecen el sistema. Más de $36.800 millones se destinaron a iniciativas generadoras de energía y otros $375.000 millones a la modernización de subestaciones en Mulaló, Menga, Chipichape, Centro y Pance.
Además, se avanzó en la instalación de cable ecológico en zonas como Vipasa, Chiminangos, Carrera 1 Norte, El Troncal, La Floresta, el KM 18, Guayaquil y Las Acacias I y II. Este cable reduce cortes por lluvias, ramas o animales, minimiza riesgos eléctricos y disminuye la tala de árboles. La intervención ya supera los 35.000 metros y representa inversiones superiores a $36.000 millones.
El proyecto de Hogares Energéticamente Sostenibles marcó un logró. Se completaron 1.880 viviendas beneficiadas, cerca de la meta de 2.000. Cada casa recibió 2,16 kWp, medidores inteligentes y sistemas que reducen sus tarifas. Los usuarios alcanzan ahorros del 40%, mientras que el impacto ambiental equivale a más de 214 toneladas de CO₂ por mes.
Otro anuncio relevante fue el avance del Parque Solar Mulaló, el más grande del suroccidente colombiano y el sexto del país. El proyecto, con una inversión cercana a los $400.000 millones, tendrá 69.9 MWp de capacidad instalada y beneficiará a más de 50.000 hogares. Actualmente está en trámite de licencia ambiental y cuenta con el acompañamiento de CVC y Globalem.
Durante la rendición, el gerente de Energía, José David Insuasti, explicó que la ciudad ya ve resultados claros: “Estamos recuperando la inversión y transformando con obras reales. Las cinco subestaciones en ampliación garantizarán un servicio más confiable para toda la ciudadanía”, señaló.
Agua, alcantarillado e inversiones que reducen el rezago
El área de Acueducto y Alcantarillado expuso un diagnóstico serio sobre el estado de las redes. En acueducto, la ciudad tiene 3.155 kilómetros instalados, de los cuales el 60.3% supera los 30 años. En alcantarillado, de 3.537 kilómetros instalados, el 55.4% también tiene más de tres décadas. Además, las pérdidas técnicas representan 8 millones de metros cúbicos mensuales, el equivalente a 16 días de suministro para toda la ciudad.
Ante ese panorama, la empresa ejecutó una inversión histórica superior a $35.000 millones, dirigida a necesidades reales de cada territorio. Gracias a ese plan, se modernizaron 28.7 kilómetros de redes de acueducto, alcantarillado y vías en 38 barrios.
Los proyectos incluyeron tramos viales, recuperación de redes, instalación de tuberías nuevas y la intervención del Canal de la 39. Entre las principales obras están:
- 3.400 metros de recuperación vial por $3.372 millones.
- Intervenciones ejecutadas en varios tramos, con inversiones de $8.130 millones.
- Obras en alcantarillado y acueducto con avances del 76% y 89%, por $2.762 millones.
- 420 metros intervenidos en el Canal de la 39, con una inversión de $4.180 millones.
- Normalización concluida de redes por $12.013 millones.
- Reposición en 14 barrios por $13.000 millones.
Otro frente fundamnetal fue la modernización de la PTAP La Rivera, que aumentó su capacidad de 30 a 100 litros por segundo, con una inversión de $26.446 millones. También avanzó la estación de bombeo de Bochalema, donde se instalaron tres bombas de 100 litros por segundo y se proyectan dos adicionales para 2026.
Telecomunicaciones: el camino hacia el equilibrio
En telecomunicaciones, el diagnóstico inicial mostraba uno de los mayores desafíos, pérdidas acumuladas por un billón de pesos en diez años. La empresa inició un proceso de ajuste con metas concretas, como la migración acelerada hacia fibra óptica, el desmonte progresivo de 12 centrales obsoletas y la optimización de la planta operativa.
La reestructuración incluyó la reducción de la planta de personal. En 2024 había 460 trabajadores; hoy son 290 y la meta es llegar a 156. También se aumentaron los ingresos con comercialización de puertos y la captación de más de 4.000 nuevos clientes. La infraestructura pasó de 47 a 15 centrales.
La migración a fibra óptica ya dejó ocho centrales desmontadas y 15 nodos intervenidos. Estos cambios representaron ahorros de $14.000 millones y desmontes del 86% en nodos arrendados y del 67% en centrales. Para cierre de 2025, se proyecta llegar a 12 centrales y 15 nodos operativos.
Hoy, el 92% de la ciudad cuenta con cobertura de fibra y el 72% de los usuarios ya están conectados.
Recuperación financiera y fortalecimiento del talento humano
La empresa también expuso indicadores financieros positivos. El EBITDA creció 13.9% entre 2023 y 2025. La utilidad operacional aumentó 48.6% en el mismo periodo y proyecta un cierre de $266.000 millones en diciembre.
El área de talento humano presentó la composición de la fuerza laboral, 3.775 personas en total, con una distribución por edades que muestra un reto en el relevo generacional. Son 456 funcionarios con potencial de acogimiento en el plan de retiro voluntario. Ese proceso permitirá reducir costos de personal, reconvertir vacantes y asegurar la transferencia de conocimiento. El programa ya genera ahorros cercanos a $7.000 millones.
